島耕作分析日本企業衰敗的原因。

鴻海日前正式併購日本夏普公司，創下華人入主日本企業的先例，許多人好奇，夏普作為擁有百年歷史的知名電器公司，怎會落得要被鴻海這種外國企業搭救？有網友指出，夏普的問題癥結，早在5年前就被日本漫畫家弘兼憲史經典作品「島耕作」精準說中。

島耕作系列是日本長青職場漫畫，故事以現實中的知名電器公司「東芝」為藍本。在2009年5月出版的《社長島耕作》第1集，升任「初芝」社長的島耕作在董事會上直言，初芝等日本企業如今被韓國「星三」（編按：影射三星）遠拋在後，原因至少有四。

第一是日本擁有1億3000萬人的龐大國內市場，各家生產商不需要辛苦地進軍海外，相反，韓國因為只有4800萬人，且國民所得較低，使企業不進軍海外就無法生存，而當日本安於現狀的期間，韓國企業就逐漸擴展勢力。

第二，因為日本的半導體在80年代雄霸國際市場，養成了異常的從容、驕傲態度，90年代後，日本企業因經濟不景氣減少生產，星三則抓緊這個機會擴大投資，一舉掌握半導體、液晶顯示器及手機的價格主導權。就在日本堅決實施裁員、痛苦求存的時候，星三以巧妙的市場策略和品牌的建立，轉眼間拋離了日本企業。

第三，星三產品令人刮目相看的地方是其嶄新的設計，在各生產商技術面沒有太大分別的這個時候，星三考慮到唯有震撼性的設計，才能夠吸引到消費者，因此他們從世界各地招攬優秀的設計師，還在各地設立環球設計中心，甚至聘請日本有名的設計師，為星三提高技術水平，把日本該做的事情都被搶先一步了。

第四，星三說起來也有一位如初芝電產吉原初太郎（編按：影射Panasonic創辦人松下幸之助）般的能幹領導人，因此才可以迅速地作出決定及採用大膽的策略，反觀日本，企業領導人只能就任一段短期間，因而造成領導人不敢冒險推動大膽的營業方針。