▲「景氣循環危機 AI創建轉機」系列論壇台中場，嘉賓分享以AI應用落實數位升級之經驗。（圖／杰倫智能科技提供）

▲前國巨執行長現峻盛、資本創辦人黃峻樑，建議經營者應相信景氣循環並及早導入 AI 應用。（圖／杰倫智能科技提供）

全球景氣衰退警鐘響起，即將到來的重磅挑戰，考驗著企業經營的韌性與未來巿場佈局的智慧。前國巨執行長、現峻盛資本創辦人黃峻樑，與逢甲大學跨領域設計學院、友達數位、Gogoro、正新橡膠、與台灣人工智慧學校等多位產學專家，建議經營者正視 AI 數據與工具的力量，強化業內領域知識與跨組織合作，才能制定正確決策、危機入巿、超前佈署，在景氣翻轉時成為贏家中的贏家。

2023 年進入倒數計時，國際主要機構對明年全球經濟預測一片黯淡，國際貨幣基金（IMF）甚至指出 2023 年經濟成長有機會持續下調至1%以下*。台經院日前更將 2023 年台灣經濟成長率下修至2.91%**。面臨全球逆風，企業經營者也急尋突圍策略。深耕製造業 AI 應用巿場的杰倫智能科技（Profet AI），日前舉辦「景氣循環危機 AI創建轉機」（Crossover Talks：AI & the Economic Cycle） 系列論壇台中場，會中邀請到前國巨執行長黃峻樑、逢甲大學跨領域設計學院院長佘日新、友達數位執行副總經理趙新民、Gogoro 製造處長黃至偉、正新橡膠協理陳柏嘉、與台灣人工智慧學校產業發展總監郭秉宸等專家，向與會企業分享經驗，集思廣義共同獻策。

黃峻樑表示，上一波金融海嘯經過四分之一個世紀後，另一波不景氣又將來襲，經營者應該要信任景氣循環，巿場低點才是企業改善人員、機器、原料、方法與環境體質的最佳時機。他以自身帶領國巨度過 2008 年金融海嘯的經驗為例，在不景氣時反向操作，以較低的設備採購成本勇於投資，動員人力從基本功做起，才得以在景氣反轉時快速取得商機，獲得成功。

黃峻樑指出，倘若要在目前低迷景氣中加大投資，AI 應用將是首選之一。原因在於優秀經營者必須能夠綜觀全局，但要能綜觀全局，必須仰賴可信任的情報資訊（intelligence）。他建議經營者導入 AI 應用時，必須具備正確的態度，以 AI 結合資料 (data) 與領域知識 (domain)，產出情報資訊，如此才能透過 AI 應用確保企業永續經營。

逢甲大學跨領域設計學院院長佘日新在會中則以友達及該院輔導企業為例，分享企業導入 AI 應用的觀察。他指出，AI 並不是個多麼光鮮亮麗的名詞，企業在導入 AI 時，不應該想著一蹴可幾，它實際牽涉到細部作業流程，也需要跨部門與跨科系的溝通協調，如此才能有效進行資源整合。友達數位趙新民補充，友達之所以能成為 AI 應用模範生，在於人員對 AI 的高度認知與流程改善。友達在 5 年內共指派超過千位人員進行訓練，AI 早已成為友達的 DNA，如此才能成功降低人力成本、提高產出，將生產力提升 30%。

多位講者同時提醒，AI 導入要成功落地，算力與算法都很重要，但領域知識才是勝出關鍵。Gogoro 黃至偉分享本身橫跨機械、航太工程與半導體產業的專業製造經驗，術業有專攻，強調企業必須專注深化領域知識，導入工具或應用則交由專業合作夥伴。台灣人工智慧學校郭秉宸也指出，在現今地緣政治情勢下，每個人都是被洗牌的一員，企業唯有不斷提升自身領域專業，才能立於不敗之地。

在現今企業二代接班趨勢下，如何順利接班再造新局也是許多新生代經營者關心的議題。同時身兼企業二代的正新陳柏嘉分享，新生代接班人最常碰到的問題，就是說服上一代經營者導入新工具或新方法來提升企業效率。陳柏嘉表示，以傳統產業而言，95%以上的企業根本不知 AI 為何，也無從得知該投入多少資源以及如何著手。正新是藉由於導入 Profet AI 平台工具快速落地，有效提升良品率、降低測試時間與報廢數量，同時減少開發費用，以快速有感的實際數據來佐證，提高一代經營者對二代的信任度。

峻盛資本黃峻樑表示，第一代經營者是靠著時間與金錢來堆疊經驗，第二代應該要能尊重並運用數據的力量，永續經營企業。郭秉宸建議，企業應該把數據當作日常，才能落實數位優化，以 AI 持續強化競爭力。

Profet AI 執行長黃建豪表示，Profet AI 長期專注於製造產業，深刻了解製造業客戶在面對現今國際情勢與巿場挑戰，以及應該如何使 AI應用落地的痛點，因此在今年開始舉辦「景氣循環危機 AI創建轉機」（Crossover Talks：AI & the Economic Cycle） 系列論壇，期望與產學專家和企業腦力激盪找出解方。(來源：三立新聞網)